工作感悟 || 有人认为简单，有人认为复杂-正诚管理咨询集团

工作感悟 || 有人认为简单，有人认为复杂

发布者：管理员 | 发布时间：2025-08-25 | 所属分类：企业动态 | 阅读次数：70

全咨服务推行数年，市场认知却仍两极分化。有人视其为"监理PLUS"，认为不过是监理、造价、设计的简单叠加；有人则将其看作"工程CPU"，觉得责任如山，寸步难行。

"简单派"眼中，全咨就像组装乐高积木——将原本分散的模块整合成完整套装。沟通环节减少，协作效率提升，责任边界清晰，不过是服务主体的物理叠加。

"复杂派"却认为全咨如同高空走钢丝，要同时平衡投资、进度、质量三座大山。更需应对复杂的人际关系网，化解多方协作冲突，防范层出不穷的风险。最要命的是角色转换——从执行者变身决策者，这种"甲方思维"的养成让他们叫苦不迭。

其实，这让人想起小学课文《小马过河》。河水既不像老牛说的"刚没小腿"，也不似松鼠嚷的"深不可测"。全咨服务的真相，唯有躬身入局者方能知晓。

但入局之前，必须认清：项目管理才是全咨服务的"中枢神经"。它包含三大核心——策划管理、统筹管理、协调管理，如同交响乐团的指挥，不必亲自演奏每件乐器，却要掌控整个乐章的和声与节奏。

那些认为管理"虚而不实"的人往往忽略了，正是这些看不见的"软实力"，才是推动项目前进的真正引擎。

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