一、具体联系

1、二者服务范围相同

可在项目决策、实施、运营多阶段开展服务，鼓励贯穿工程项目全生命周期。

2、二者的价值出发点相同

一步统筹项目建设全过程管理成效，加强管控，保证项目的建设质量，提高项目的完成效率，为业主方提升交付成果价值。

3、二者相辅相成

建筑师负责制增大了建筑师的权利，也加大了建筑师所需承担的责任，建筑师担任工程质量、进度、投资控制总负责的角色，在设计、施工阶段拥有了更高的发言权、决策权和领导权，有利于保证工程质量安全。建筑师负责制的集成性使其成为全过程工程咨询的一种促进形式。

二、具体区别

1、二者的侧重点不同建筑师负责制核心体现贯穿项目全生命周期的“技术服务+技术管理”，而全过程服务模式则在项目不同阶段有不同侧重:如在决策阶段，注重统筹管理和围绕可行性研究；而在建设阶段则以项目管理为核心。2、二者的推行阻力不同当前传统工程监理企业、工程造价企业、项目管理企业等转型意向迫切且具备项目管理经验，开展全过程工程咨询服务难度相对较小；建筑师负责制落地干扰较多，各方要求和利益无法平衡，建筑师控制质量、控制成本、控制品质及项目管理能力还需进一步增强。

三、具体目标

全过程工程咨询服务模式与建筑师负责制二者的总目标是一致的。面对不同项目工程，应充分发挥模式和制度的最大优越性，使工程咨询服务更好适应不同项目类型，提高项目完成的工作效率，促进项目更好地建成。

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